如何當一名合格的老板

新晟 / 2018-09-28

  導讀:昨天,人們以成為一名經理、成為一名老板為自豪,見人就想著別人叫你一聲老板。今天,老板往往不再被人們所驚訝,就像牛毛一樣,隨便一個做業務的就是經理,隨意一個擺小攤的都是老板,老板已經沒有以往的那種含金量了,相反,很多老板其實并不合格。這就應了一句話:當老板容易,當個好老板卻很難。那么在這個信息發達的社會,在這個人人都能當老板的時代,我們如何當好一名好老板呢?

  一:經濟基礎

  政治學中有句話是:經濟基礎決定上層建筑。沒有經濟基礎,一切都是空談,沒有錢,你就無法進貨,沒有錢,你就無法找員工,沒有錢,你就無法找店鋪,沒有錢,很多條件你都無法達到,如何能成為一個老板?有人會說,某某某也沒錢,但是人家卻成功了。他有沒有錢,不會跟你說的,即使他確實沒有錢,那他一定會有其他的優勢,比如技術,比如固定資產,這些都可以轉變成為經濟。因此,經濟條件一個人能否當老板的一個關鍵因素。當然,經濟可以通過多種渠道去獲得,現在國家支持個人創業,提供一定數額的貸款等,這些都可以去爭取。

  二:社會關系

  當今社會,沒有社會關系,就相當于沒有眼睛,沒有手腳,一樣,你會舉步維艱。舉個例子,如果你要去銀行辦貸款,如果你有一定的社會關系,那么你直接利用你的關系,可以很容易的通過正規渠道貸款,如果你沒有關系,那么你將很困難,會通過各種審核,如果有一個條件不合格,那么你的銀行貸款就會失敗,就算你的條件都符合,要銀行放款也會非常困難,畢竟是從別人口袋里拿錢,總是要看別人的心情。當然,也不是說沒有很豐富的社會關系就無法開店當老板,而是說如果你的社會關系一般,或者很差,你在處理一些列事情的時候會比較困難而已。

  三:充分的社會認知度

  社會認知是一個人對社會的反應和對社會變化的認知度。常言說道,嘴上沒毛,辦事不牢,說的就是如果你沒有一定的社會閱歷,會很難辦好事情的。當然,并不是說年紀大小,而是說你的社會閱歷和生活經歷。經歷的越多,你明白的道理就會越多,越透徹,你辦事情的時候就會越成熟穩重。辦企業當老板不是一件容易的事情,不是光有干勁和信心就可以的,它是一件非常繁雜的事情。因此,社會認知度對一個老板至關重要。

  四:管理能力

  公司可大可小,但不論大公司還是小公司,都會有員工,都需要管理,管理是一門學問,也是一門藝術,如何讓員工心甘情愿的為你服務,如何讓員工發揮出他們最大的能力,這都是一個老板需要考慮的問題,而且是關系到公司成敗的大問題。不是老板給的錢越多,你的員工就會越有能力的,老板首先要成為員工的學習對象,如果員工覺得老板還不如員工的時候,你說員工還會跟著你干嗎?答案當然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力,不管從自身素質還是自身的修養還是自身的能力,起碼要有一樣是你較強的方面,能帶領大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情,每一個員工的能力和習慣、脾性都不同,老板就是需要根據員工的不同進行有效的組織和安排,將員工的最大能力發揮出來,將員工之間的關系協調起來,這樣,才能達到最大限度的提高公司整體素質和能力的目的。

  五:較強的自身素質

  老板是一個公司的最高領導,就像火車頭:火車跑的快,全靠車頭帶。公司也是,中心永遠是老板,所有的事情都是圍繞老板的意愿來完成的,如若不然,就會翻車。老板在日常工作中會遇到很多的問題和困難,在遇到這些困難的時候,老板的態度就會直接決定公司員工的心態。老板能穩住,遇到再大的困難都不能慌張,不能對員工說一些打擊士氣的話,讓員工覺得事情并沒有那么嚴重,還有挽回的余地,這樣,員工就不會恐慌,因為他們看到老板有驚慌,他們就覺得老板一定有能力將問題解決。老板對困難的承受能力直接決定了公司員工的承受能力。

  六:長遠的眼光

  公司的發展,不僅則退。老板一定要有長遠的眼光,因為社會在變化,經濟在發展,人們的生活日新月異,明天的市場將會如何,誰都不能下定論,只有那些有長遠眼光的老板,將未來的市場有一個大題的把控,然后為了應對未來的沖擊和發展做好準備,這樣,才能真正將企業發展起來。像比爾蓋茨,就是因為他看到了未來人們的生活必將和微型計算機密切相關,在人們都不認可的情況下,依然退學,頂著來自各方面的壓力,將一生都投放到了微型計算機的生產和運營中來,終于成就了世界首富的傳奇。因此,長遠的遠光,才能將企業帶到一個光明的明天。

  七:激勵能力

  員工是很脆弱的,他們在日常工作中會遇到各種各樣的困難,這些困難會一直困擾著員工的生活和工作,從而會嚴重影響員工的工作積極性,對他們能力的發揮和提高具有很強的限制性。這時候就需要老板來為員工提供幫助了,一個很明顯的幫助就是隨時隨地的激勵你的員工。有時候,你的一句鼓勵的話語,會讓員工將眼前的陰霾一掃而空,你的一個眼神會讓員工有了強烈的自信心。激勵分為物質激勵和精神激勵兩種,有效的將物質激勵和精神激勵結合起來,將會對員工的忠誠和能力的提高起到巨大的作用。

  八:較強的判斷力

  老板是處于公司最頂端的人,下邊的員工極少有人會將不好的事情來告知老板,而有些人卻會跟老板告密,對付競爭對手,這個時候就需要老板的判斷能力。不能一聽到有人說別人的壞話,就認為員工有問題,處理不好事情。老板需要認真的分析員工匯報的問題,通過自己的認知來判斷其中的對錯,如果老板沒有較強的判斷能力,只是一味的光看表面,光聽別人說,那么會很容易愿望你手下的員工,處理不好就會造成人才的流失和對公司氛圍的影響。

  十:處理突發事件的能力

  老板每天要處理很多事情,不光是管理和發展問題,有時候也需要處理一些突發事件,比如失火,比如員工生病甚至員工死亡等問題,這個時候就需要老板具有較強的應變能力。其實我認為,只要老板時時刻刻將員工裝在心里,將員工的困難當做自己的困難,想員工所想,急員工所急,這樣,員工就會擁戴你,所謂的突發事件就會很自然的得到解決的。

  最后一點,就是無論是大老板還是小老板,一定要記住,老板一定是要賺錢的,而且不是自己一個人賺錢,是與員工一起賺錢,老板與員工是一體的,一損俱損,一榮俱榮,這樣,就會在成為好老板的路上更進一步。


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