每位領導者都應該學習華為的管理模式!

新晟 / 2018-09-28

  一、我們為什么要學習華為?

  1、華為取得了令人震撼的成功。20年前,華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天,華為年銷售額達到233億美元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手??這些都值得我們學習。

  2、華為的自主創新精神值得敬佩。在華為,這種根本性因素就是自主創新,華為的巨大成功其實就是創新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的:“創新的成功不取決于它的新穎度,它的科學內涵和它的靈巧性,而取決于它在市場上的成功”,華為以它在市場上的巨大成功,驗證這一論述。因此,研究和剖析華為現象,無疑可以折射出中國通信行業現代化的路標。

  二、我們向華為學習什么?

  1、與國際接軌的管理模式

  華為在管理上堅持“先僵化、后優化、再固化”,主張不斷的進步和完善,從流程和財務制度這些標準化甚至不需質疑的硬件開始,逐步西化,潛移默化的推動軟件的國際化,通過削華為的足,適美國人的腳,大力吸取西方的管理精髓,以對事負責制替代對人負責制,以分權制替代集權制,以矩陣式組織結構替代直線式組織結構等等,最終以建立公司法的形式,創造出獨特的華為式應用管理模式,正是這些非常舉措,實現了華為“成為世界級領先企業”的光榮與夢想。

  2、牽引式人才管理關系

  在華為人看來,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更大的機會。以此為基礎,華為從英國引進任職評價體系,又請美國HAY公司作薪酬顧問,通過消化吸收,華為逐步形成自己的人才管理關系。例如,在報酬和待遇上堅定不移地向優秀員工傾斜,堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統,以績效作為晉升的依據??冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。這意味著華為員工必須年年都有創新,都有進步,沒有進步,績效為零。

  這種嶄新的機制不斷孵化“科學瘋子”、“技術怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。正是這些一流的人才,忘我奮戰,為華為打下了一流的市場,穩固了華為的大好江山。

  3、狼性的企業文化

  無數的實踐表明,一個優秀的文化體系是促使企業不斷創新的靈魂,是引導企業最終走向成功的旗幟。

  華為公司自創業以來,就一直在奉揚狼性精神,任正非說:“企業要想前進,就是要發展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗?!?/span>

  4、與時俱進的技術創新精神

  鍛造企業強大的國際競爭力,最終要靠技術優勢。華為自始至終都深信這一點,它把核心技術創新當作企業的生命線??少F的是,華為非常注重技術積累,它不作重復的發明,不犯重復的錯誤,時刻盯緊世界通信產業最新科技成果,從交換機到3G技術,充分利用人類的知識存量為社會創造新的價值。

  5、企業精神領袖的作用

  一個領袖和他的企業之間往往有太多耐人尋味的關系,就像人們一提到微軟就會聯想到比爾·蓋茨,一提到海爾就會聯想到張瑞敏一樣,提起華為不可避免要提到任正非。

  華為的成功,最根本的一點就是因為任正非有一個戰略家的思想。任正非的企業發展理念、華為的成長經驗,對中國本土企業具有很大的影響和啟示,對國外企業發展也同樣有較大的借鑒意義,這是華為真正的價值所在。

  三、我們企業應該做什么?

  人有生老病死,這是客觀規律,企業有發展鼎盛衰落破產,這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業的生命,怎樣才能創建本質安全型、質量效益型的工廠,怎樣才能實現社會的可持續發展。世上不缺乏先進的管理理論和經驗,缺乏的是如何把先進的理論和經驗變成自己的管理模式,并加以創新升華。通過熟讀《華為的管理模式》后,我認為康乃爾公司的發展應集中于以下幾點:

  1、建立遠大的目標

  華為能夠有今天的成功,是因為擁有一個遠大的目標,無論實現的過程多么艱難,絕不放棄。

  2、建設核心的團隊

  自華為創建以來,華為建立了最優秀的技術團隊,開發最尖端的技術,華為的文化之所以能產生吸引并凝聚員工的功能作用,關鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的,多年來,華為一直強調:“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息”。

  我們企業應該建立“以人為本”的戰略思想,創造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制,建設一支康乃爾的核心團隊。

  3、制定管理的大綱

  《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導企業中長期發展的綱領性文件。

  一個企業的問題只有15%是因為普通員工工作過程的失誤所產生的,而85%源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱。

  4、融入文化的制度

  華為非常崇尚狼,認為狼是企業學習的榜樣,要向狼學習狼性,狼性永遠不會過時,任正非說:“發展中的企業猶如一只饑餓的野狼,一個企業要向擴張,必須具備狼的這三個特征”。

  我們要構建一流的公司,一流的業務流程,一流的戰略,一流的文化,首先要建立狼性的文化制度。

  5、均衡發展的組織

  無數世界級大公司的經驗證明,只有對事負責制才能保證公司的長期發展。

  我們公司要構建成型的流程和組織來進行內務管理,縮短和簡化各種審批流程,減少不必要的出差,形成對事負責制,而非對人負責的制度。

  6、共同戰斗的理念

  企業的危機首先是人心的危機。對員工的持續激勵是企業永恒的難題,但是必須做。 盡量公司讓員工持股,同時要形成能控制員工的法律和經濟措施,從根本上解決員工為誰而戰的問題?;凇袄婀餐w”和“知識資本化”兩大管理理念。

  7、強強合作的機制

  看一個企業的合作伙伴和競爭對手,可以判斷出這個企業的實力和價值。

  在康乃爾公司的發展運作中,應強調與強者、有份量的合作伙伴合作,如吉煤集團、前海富德等。

  8、改革創新的技術

  早期的華為希望通過廣泛的交流來博采眾長,把美國的技術、日本的管理、德國的民族素質融合一體,削華為的足、適別國的履。

  我們公司應通過技術研發、技術改造克服企業面臨的增產不增收,規模不經濟,整體運營成本高的特點,以改革促創新,優化內部管理和技術創新。

  9、低調面對媒體

  只有活下來的人才能創造歷史,保護自己的最好方式就是不暴露,媒體的輿論功能是強大的,成也媒體,敗也媒體,四川秦池酒業就是很好的例子。

  10、保持憂患的意識

  企業越是高速成長、越是發展順利,就越容易忽視隱含在背后的管理問題。如任正非所說:“失敗這一天總會來的,大家要準備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規律?!?/span>

  我們應該在平時大力強調這種憂患意識,著意培養員工的危機感。

  在企業管理的體系中,華為管理模式的那種韌性更是深深的刺激著、感染者我們?!安坏阶詈?,誓不罷休,變不可能為可能”和“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂。

  最后以任正非先生的一句話,與康乃爾公司的全體同仁分享和共勉?!皠摌I難,守成難。知難不難?!?/span>


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