出色的管理者是這樣煉成的!

新晟 / 2018-09-28

  導讀:一個團隊,都要有一個管理著,來領導其他人的工作。每個人都可能成為管理者,但未必都能成為一個出色的管理者,因為僅僅依靠權勢來強制地發號施令,是一種很愚蠢的辦法。要想成為一個真正出眾的管理者,就要在多方面下工夫。

  作為一個團隊的帶頭人,首先自己必須要有真材實料,對于所從事的工作要有很專業的了解,這樣所作出的決定才會是有的放矢、正中要害。否則一個外行人說出的外行話,只會讓其他人覺得很可笑,自然也就無法贏得大家的認可。

  對于團隊的發展、工作的開展,要有一個明確的短期目標和長期規劃,做到有條不紊、重點突出,千萬不要胡子眉毛一把抓,讓其他人完全摸不著頭腦,根本不知道該干些什么,最后也完全沒有任何效率和成績。

  要知人善用,對于團隊成員的能力做到心中有數,能夠根據他們的特長來安排合適的崗位和具體工作,讓他們能夠完全施展才華,這對于一個團隊的發展是相當重要的。

  下達任何一項任務之前,要想一想大家是否能夠接受和完成,可以給予適當的壓力,鞭策大家激發動力,但是如果過于嚴苛、不切實際,卻會讓人怨聲載道,工作的時候也會帶著情緒,這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。

  要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施,只要表現優異,就給予相應的獎勵,相反,如果有嚴重失誤,就要作出懲戒。只有公開透明、堅決地實施這樣的規定,才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行,才會更加盡心盡力地做好自己的工作。

  在工作問題上,管理者可以針對事情本身,對負責人作出表揚或批評,但是在對待員工本人的態度上要做到一視同仁,不能有偏倚,不能因為某個員工曾經犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待,更不能對某個很出色的下屬過分地寵信,如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。

  要學會走到員工身邊去,傾聽他們的心聲,了解他們對于工作的現狀有什么意見和建議,“一言堂”的管理方式在現如今是絕對行不通的,只有和大家打成一片,才能夠收集到更多有用的信息,改進自己的管理模式和大家的工作方法,使各項任務都能夠很好地完成。

  在工作上是上下級關系,但在生活中,管理者要能夠放下架子,多多親近下屬,特別是對于有實際困難的員工,要給予多一些的關心,這樣就能在情感上拉近與大家的距離,也能便于開展工作。


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